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　　在团队与体系建设方面，公司优化部门设置，建立了以研究部和信用研究部为基础的研究部门，设立权益投资部、固定收益部、量化投资部、混合投资部四个专业投资部门，形成“专业分工、投研协调”的沟通机制，通过投研例会、月度投决会强化观点碰撞，为把握投资机会提供保障。人才培养坚持“以老带新”，建立新员工培训、职业发展规划、激励晋升全链条体系，同时以市场化方式引进优秀人才，通过调整考核导向构建梯队化团队，为公司长期发展储备力量。